Elegir dónde actuar
Priorizar problemas y oportunidades antes de seleccionar herramientas.
Lo que se llevaCasos priorizados y hoja de ruta
Estrategia e inteligencia artificial aplicada a empresas
Convierta la inteligencia artificial en resultados empresariales
Ayudo a empresas y equipos directivos a diagnosticar su nivel de madurez, identificar oportunidades de alto impacto e implementar soluciones de inteligencia artificial que mejoren la productividad, la toma de decisiones y el crecimiento.
Martín Olivares Quiroz
Consultor en Estrategia e Inteligencia Artificial Aplicada
Director de CIIA2
Más de 28 años de experiencia ejecutiva, consultiva y docente.
Estrategia e IA para mejorar decisiones y productividad
La experiencia se construye con personas
Escuchar, compartir y aprender con cada equipo
Mi trabajo como docente y consultor conecta el análisis empresarial con la conversación, la práctica y el aprendizaje. La tecnología cobra sentido cuando las personas pueden comprenderla y aplicarla a sus desafíos.
Conocer a Martín
La inteligencia artificial no genera valor por sí sola
El reto no es utilizar más herramientas, sino saber dónde y cómo aplicarlas
Muchas organizaciones ya experimentan con inteligencia artificial, pero todavía enfrentan preguntas importantes. Mi trabajo consiste en ayudar a responderlas y convertirlas en decisiones, proyectos y resultados medibles.
- ¿Qué procesos conviene mejorar o automatizar primero?
- ¿Qué casos de uso pueden generar un impacto real?
- ¿Cómo evaluar la viabilidad, el retorno y los riesgos?
- ¿Qué capacidades necesita desarrollar el equipo?
- ¿Cómo pasar de iniciativas aisladas a una estrategia empresarial?
Propuesta de valor
Una prioridad clara. Un equipo preparado. Una solución que pueda medirse.
Ayudo a gerentes y equipos a convertir desafíos de negocio en iniciativas de IA viables: definimos dónde intervenir, desarrollamos las capacidades necesarias y validamos la solución antes de escalar.
Preparar a las personas
Practicar con los procesos, roles y necesidades reales del equipo.
Lo que se llevaCriterios, ejercicios y métodos de trabajo
Validar en el negocio
Probar una solución acotada, revisar riesgos y evaluar resultados.
Lo que se llevaPiloto e indicadores para decidir
El punto de partida es su desafío empresarial.Procesos · Personas · Datos · Riesgos · Indicadores
Experiencia que conecta las piezas
La ingeniería industrial aporta una mirada de procesos; la gestión empresarial conecta la iniciativa con la estrategia; la docencia convierte conceptos en práctica. Cuando el proyecto lo requiere, CIIA2 complementa la intervención con especialistas.
Un alcance definido con su organización
Acordamos entregables, responsables y criterios de éxito. El impacto se evalúa frente a una situación inicial, sin prometer resultados iguales para todas las empresas.
Revisemos su desafíoTres formas de avanzar
De la exploración de la inteligencia artificial a su aplicación empresarial
Diagnóstico y estrategia de IA
Evaluamos procesos, datos, capacidades, riesgos y oportunidades para determinar dónde puede aportar mayor valor la inteligencia artificial.
- Diagnóstico de madurez en IA
- Inventario de oportunidades
- Matriz de impacto, viabilidad y riesgo
- Priorización de casos de uso
- Hoja de ruta de 90 días
Implementación y acompañamiento
Diseñamos y validamos soluciones de inteligencia artificial, automatización y analítica vinculadas con problemas empresariales concretos.
- Automatización de procesos y reportes
- Agentes y asistentes de inteligencia artificial
- Analítica para la toma de decisiones
- Pruebas de concepto y proyectos piloto
- Gestión del cambio y adopción interna
- Medición de resultados
Capacitación empresarial
Desarrollamos las capacidades que gerentes, líderes y equipos necesitan para utilizar la inteligencia artificial con criterio estratégico, productividad y responsabilidad.
- Conferencias ejecutivas
- Talleres prácticos
- Programas in-company
- Bootcamps
- Diplomados
- Acompañamiento aplicado
Resultados que buscamos generar
La tecnología adquiere valor cuando mejora la organización
Cómo hacemos observable el valor
Del objetivo al indicador
Ejemplos de indicadores a acordar en cada intervención. No representan resultados obtenidos.
Comparar la situación inicial con la operación del piloto.
Revisar la salida con criterios de aceptación definidos.
Observar aplicación, verificación y autonomía.
Evaluar si los datos permiten decidir continuar, ajustar o detener.
Los resultados específicos dependen del punto de partida, los procesos y las capacidades de cada organización. Por eso, comenzamos comprendiendo el reto antes de recomendar herramientas.
Metodología
Del desafío empresarial a una solución aplicable
Comprender
Analizamos el problema, los objetivos, los procesos involucrados y las condiciones actuales de la organización.
Resultado: Definición clara del desafío y de los criterios de éxito.Diagnosticar y priorizar
Evaluamos capacidades, datos, riesgos y oportunidades. Comparamos los casos de uso según impacto, viabilidad, urgencia y complejidad.
Resultado: Oportunidades priorizadas con sustento empresarial.Diseñar y validar
Definimos la solución, el modelo de trabajo, las herramientas, los indicadores y una prueba de concepto o piloto cuando corresponda.
Resultado: Propuesta validable antes de invertir a mayor escala.Implementar y desarrollar capacidades
Acompañamos la ejecución, formamos a los equipos y facilitamos la adopción de las nuevas prácticas.
Resultado: Solución aplicada y capacidades instaladas.Medir y mejorar
Evaluamos resultados, documentamos aprendizajes y establecemos los ajustes necesarios para sostener o escalar la iniciativa.
Resultado: Indicadores, recomendaciones y siguiente hoja de ruta.Respaldo multidisciplinario
Director del Centro Iberoamericano de Inteligencia Analítica e Inteligencia Artificial – CIIA2
Cuando un proyecto requiere capacidades complementarias, trabajo junto con especialistas de CIIA2 en estrategia, ciencia de datos, inteligencia artificial, analítica, CRM, gobierno de datos, finanzas, telecomunicaciones y transformación empresarial.
- Estrategia: identificar problemas y oportunidades relevantes
- Capacidades: preparar a líderes y equipos para adoptar la solución
- Ejecución: convertir la propuesta en una iniciativa aplicable y medible
Sobre Martín Olivares Quiroz
Experiencia ejecutiva, pensamiento estratégico y capacidad para convertir conceptos en acción
Soy ingeniero industrial por la Universidad de Lima y MBA por la Universidad del Pacífico, graduado con honores. Cuento con más de 28 años de experiencia en empresas multinacionales, pymes, consultoría y educación superior.
Mi trayectoria integra gestión comercial, estrategia, inteligencia de negocios, investigación de mercados, marketing, innovación y transformación digital. Esta experiencia me permite comprender la inteligencia artificial como una capacidad conectada con los objetivos, los procesos, las personas y los datos de cada organización.
Como consultor, ayudo a las empresas a comprender sus desafíos, identificar oportunidades, priorizar iniciativas y convertirlas en planes de acción medibles.
Como docente y capacitador, traduzco temas complejos en metodologías, casos y herramientas que los participantes pueden aplicar en su realidad profesional.
Actualmente soy director del Centro Iberoamericano de Inteligencia Analítica e Inteligencia Artificial – CIIA2, desde donde impulsamos consultoría, capacitación y programas especializados orientados a resultados empresariales.
Conocer mi trayectoriaRecurso para empresas
¿Está su organización preparada para aprovechar la inteligencia artificial?
Realice una evaluación inicial en cinco dimensiones: estrategia y liderazgo, procesos y casos de uso, datos y tecnología, personas y capacidades, gobernanza y riesgos.
Al finalizar recibirá una orientación inicial sobre las principales brechas y los siguientes pasos recomendados.
Realizar diagnóstico inicialConversemos
Identifiquemos dónde puede generar valor la inteligencia artificial en su organización
Si su empresa necesita evaluar oportunidades, capacitar a sus equipos o convertir una iniciativa de IA en una hoja de ruta concreta, coordinemos una conversación inicial.
Durante la reunión revisaremos:
- El desafío que desea resolver
- Las áreas o procesos involucrados
- El nivel actual de avance
- Las alternativas de diagnóstico, capacitación o acompañamiento
Martín Olivares Quiroz
Consultor en Estrategia e Inteligencia Artificial Aplicada
Director de CIIA2